8月12日至8月15日，陽博水泥制品總經(jīng)理帶領(lǐng)公司管理團隊到深圳學習股權(quán)激勵管理方法，旨在學習如何建立一支上下同心、自發(fā)自強的管理團隊。
什么是股權(quán)激勵？
為實現(xiàn)公司的績效目標而調(diào)動有資本、有資源、有智慧、有能力的人像老板一樣操心的激勵機制，簡而言之，就是對內(nèi)激勵，對外整合。
股權(quán)激勵主要基于成員對未來的創(chuàng)造而非過去的貢獻
激勵對象可為內(nèi)部員工，外部上下游（合作伙伴），可以分名，分利，分舞臺。
激勵對象
要求被激勵對象必須與公司價值觀一致，積極上進，愿意與公司一起合伙奮斗。
內(nèi)在要懂得感恩，對企業(yè)忠誠，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，有奉獻精神；外在要懂得計劃工作內(nèi)容，有獨立擔當能力、勇于承擔責任，匯報工作用數(shù)據(jù)說話。
激勵方法
在激勵方法上，針對不同對象采用不同的激勵方法，結(jié)合我公司實際情況首先采用在職分紅和超額產(chǎn)量、超額利潤激勵法，具體實施步驟為：首先根據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)確定崗位
依據(jù)對崗不對人、股隨崗走的原則實行績效考核如下圖
然后根據(jù)海氏崗位價值評分法算出各崗位權(quán)重，設(shè)置一定虛擬股份，根據(jù)崗位權(quán)重進行分配與獎勵。
在職分紅，意為當公司成員達到考核指標后，從公司利潤中提取一定比例的金額分給在職員工，不達標的則沒有分紅；
超額利潤、產(chǎn)量激勵法則是獎勵當銷售人員和生產(chǎn)人員完成的利潤和產(chǎn)量超出公司設(shè)定的指標后，提取一部分利潤來進行獎勵。
同時，對于有合作意愿的上下游伙伴，既可根據(jù)投資額度，也可按貢獻大小分配股份。
如有成員退出，須遵守如下退出規(guī)則：
除以上激勵方法外，還學習了有關(guān)節(jié)稅、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向、企業(yè)定位等內(nèi)容。
財聚人散，財散人聚，但“散財”不當則人也會散。因此作為總經(jīng)理，對待團隊伙伴要心中有愛出手無情，只用嚴格遵守公司制度才能讓公司發(fā)展進步。
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